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Die Führung der Universität wird auf eine breite Basis gestellt.
Die UZH revidiert ihr Führungssystem. Die Aufgaben der Universitätsleitung und der Dekaninnen und Dekane werden neu definiert, die Fakultäten erhalten mehr Selbstverantwortung. Welche Ziele und Zwecke damit verfolgt werden, erklärt Josef Falkinger, Leiter des Reformprogramms «Zukunftsfähige UZH Autonomie – Governance 2020+», im Interview.
Wegen der Corona-Pandemie musste die UZH am 16. März auf Minimalbetrieb schalten. Innerhalb kürzester Zeit wurde von Präsenz- auf Online-Lehre umgestellt, Vorlesungen, Seminare und Veranstaltungen fanden nur noch virtuell statt. Wir haben bei Dozierenden, Studierenden und Mitarbeitenden nachgefragt, wie sie diese gewaltige Herausforderung gemeistert haben.
Michael Zemp sieht die Gletscher schmelzen. Er hält eine Reduktion von Flugreisen im Wissenschaftsbetrieb für unverzichtbar.
Professorin Stefanie Walter hat ihr Vollzeitpensum gesenkt, um Arbeits- und Privatleben besser unter einen Hut zu kriegen. In der Diskussion zum Projekt Teilzeitführungsaufgaben erzählt sie von ihren positiven Erfahrungen. Das Programm hat die UZH im Rahmen des Aktionsplans Chancengleichheit 2017–20 lanciert.
Persönlichkeiten blicken auf ihre Studienzeit an der UZH zurück. In dieser Ausgabe Robert Zingg, der als Kurator im Zoo Zürich arbeitet.
Ihre Heimat ist immer noch das Labor, auch wenn die Biologin Fabienne Hartmann-Fritsch mittlerweile mehr am PC als vor der Petrischale arbeitet.
Mein wichtigstes Uniding seit dem Lockdown ist mein UZH-Laptop. Das haben die zwei Kleinkinder in unserem Haushalt schon am ersten Tag der Isolation gecheckt.
